EPM reestructura su modelo de gobierno corporativo para blindar la gestión de sus 48 filiales
La Comisión Primera del Concejo Distrital de Medellín desarrolló la segunda sesión de la Comisión Accidental No. 054 de 2024, con el fin de realizar un estricto seguimiento a la gestión del gobierno corporativo de Empresas Públicas de Medellín (EPM) y al control que ejerce la matriz sobre sus 48 filiales nacionales e internacionales.
El concejal Juan Carlos de la Cuesta Galvis, coordinador de la célula de seguimiento, enfatizó la urgencia de robustecer las buenas prácticas organizacionales en el conglomerado, fundado en 1955. El corporado formuló cuestionamientos clave sobre los riesgos en la toma de decisiones, la participación de empleados en juntas directivas de las filiales y la necesidad de actualizar el convenio marco de relaciones con el Distrito, sugiriendo auditorías externas para garantizar su cumplimiento.
Autonomía técnica frente a presiones políticas
Carlos Alejandro Duque Restrepo, vicepresidente de Gobierno Corporativo y secretario general de EPM, sustentó el peso de la compañía señalando que cerca del 25% del presupuesto de Medellín proviene de las transferencias de EPM, una realidad que obliga a blindar su sostenibilidad y autonomía técnica, administrativa y financiera.
Como respuesta a las exigencias de grandes inversionistas como Bancolombia, la compañía fortaleció sus mecanismos de control para garantizar una independencia radical frente a posibles injerencias políticas de turno. En esta línea, el convenio marco con el Distrito se encuentra en proceso de ajuste, incorporando una evaluación externa para certificar su cumplimiento de forma transparente.
La nueva arquitectura: El “Núcleo Corporativo”
Para optimizar la dirección del grupo empresarial, EPM implementó cambios estructurales profundos en su organización:
- Separación de roles: Se diseñó un “núcleo corporativo” que asume de forma exclusiva el rol de matriz, dividiendo tajantemente las funciones de planeación estratégica de las tareas operativas del negocio.
- Unidad de propósito: Esta división busca unificar el norte comercial de las 48 empresas del grupo, respetando los diferentes tamaños y niveles de madurez de cada filial.
- Retos institucionales: La agenda de la vicepresidencia se concentrará en lograr que toda la organización se apropie de estas prácticas y en diseñar modelos de gobernanza diferenciados y aplicables a las condiciones particulares de cada filial.
Al cierre de la sesión, el concejal De la Cuesta Galvis manifestó su satisfacción ante el avance del sistema de gobernanza expuesto y reiteró el respaldo del Cabildo para acompañar los procesos que aseguren el futuro financiero de la joya de la corona del Distrito.
